我是上緯董事長蔡朝陽，這幾天有不少朋友私訊問我：「商業週刊這期P84《成長的兩難》，是不是在說上緯？」 

我看了內容，確實，文中所描述的公司背景——無論是產業類別、公司規模、產品技術（特別是可回收環保樹脂）等細節，幾乎與上緯投控如出一轍。雖然報導中並未具名，但熟悉產業的人一看就知道在講誰。 

其實我們總經理在受邀分享時，已有被告知可能會被引用為案例，但遺憾的是，該篇文章所下標題「轉型走味、新舊事業爭資源、總部子公司權能失衡……」並非事實，且與上緯目前的治理現況並不相符。因此，我希望藉此機會，對這篇文章所引發的關注做出幾點公開說明，也分享我對企業治理與轉型的想法。

一、媒體關注是好事，但基本尊重不可少 我們樂見媒體關心企業治理與轉型議題。但若能在出刊前主動與企業核對或取得授權，會更符合專業媒體的倫理原則。畢竟即使未具名，內容一目了然，對於企業與團隊士氣都會造成影響。 

二、我們的轉型，是對未來趨勢的前瞻佈局 過去幾年，上緯積極投入EzCiclo可回收熱固樹脂，並推動循環材料聯盟與應用生態系。同時我們也發展碳纖複材、航太級材料等新領域，成立多家新事業公司，全程我都親自參與，節奏掌控清晰。

事實上，這並不是我們第一次面對轉型挑戰。十多年前，在國內外多數人尚不看好離岸風電時，我們毅然投入開發，最終成功建成臺灣第一座示範風場——如期、如質、零工安事故，至今仍是國內外少見的紀錄。這些經驗讓我們更堅信：對的方向，值得堅持。  

三、真正的解方，是治理創新 控股架構帶來的挑戰，我們真實經歷、深刻體會。治理不是控制，而是引導。我不斷學習如何成為「放得開但抓得住」的總部，也持續優化治理架構。

我們著眼的，不是「誰賺錢誰最大」，而是「誰為未來創造長期價值」。目前正進行的，包括子公司授權邊界的清晰化、資源分配依據的優化，以及以使命與集團整體利益為導向的協同運作機制。

四、EzCiclo代表的是材料革命與綠色未來 這項技術是全球材料界的一場創新革命。雖然市場與政策的接受需要時間，但我們已實踐具體成果。例如與SGRE合作完成135支、長達108米的風機葉片，預計年底前正式掛機上線，成為全球規模化首批可回收葉片的實績。而西班牙新創車廠LIUX也即將啟動100%可回收車體的量產。  

「逆風而行，向陽而生」不是口號，是上緯的日常。

 這八個字，刻在我們上緯創新園的入口，也是我們一路走來的精神縮影。不論是綠電、可回收材料、還是治理創新，我們始終選擇那條最難卻最值得走的路。

 這是一條漫長的轉型路，但我們對未來有信心、有準備，也願意承擔更多挑戰，持續朝「致力碳中和，創生新材料」的願景穩步前行。 

 如果您也關心永續材料與企業轉型，誠摯邀請您來了解上緯、支持我們，也一同走上這條「向陽之路」。 

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蔡朝陽 上緯董事長